Наша компания является лидером Рязани и Рязанской области в сфере строительства загородного жилья. Пользуется доверием партнёров и клиентов, значительная часть которых представлена жителями г.Москва.
Также в деятельность ГК «Доступное жилье» входит жилищное и промышленное строительство, имеется опыт возведения многоэтажных домов в Рязани, строительства промышленных объектов и малоэтажной застройки в Подмосковье и Рязанской области.

За последние 10 лет облик городов России изменился. Во всех крупных городах появляется много жилых домов — от эконом до премиум-класса, возрождаются промышленные предприятии и строятся новые, развивается экономика, социальная сфера. Особенно эти тенденции заметны в «двух столицах» – Москве и Санкт-Петербурге, но и практически каждый город может сегодня показать новые реализуемые архитектурные проекты, более или менее удачные. Рязань не является в этом отношении исключением. Сложнее обстоит дело с теми территориями, которые находятся за чертой города, где рядом с престижными домами соседствуют свалки и развалившиеся коровники, в сельской местности практически некому работать, да и негде. Именно поэтому в 2004-2005 годах Группой компаний «Доступное жилье» был разработан проект комплексного развития территорий. Действие инвестиционного проекта распространялось прежде всего на ту часть района, которая прилежит к федеральной трассе М5 Москва-Челябинск. Показатели этого региона были следующими. Развитие слабое, население – в основном люди старшего возраста. Если рядом с трассой имелись достаточно крупные населенные пункты, где постоянно проживали люди (до 10 тыс.человек), то дальше вглубь района были либо брошенные деревни, либо деревни, где постоянно проживало очень маленькое количество людей (10-20 дворов). Стоимость сотки земли в этом районе составляла 5-6 тыс.рублей, организованных коттеджных поселков не было, основным видом деятельности было экстенсивное сельское хозяйство, при этом средняя заработная плата в сельском хозяйстве составляла 3822 рубля, в промышленности – 5087 рублей. Сельскохозяйственные предприятия, колхозы были в тяжелом состоянии, лишь единицы из них держались на плаву. Около 70% земель сельскохозяйственного назначения вообще не обрабатывалось, земли были заброшены, на них, как правило, произрастал сорняк, либо сваливался мусор в непосредственной близости к населенным пунктам, либо находились остатки бетонных конструкций советского времени. Количество инвесторов в этом месте в это время равнялось нулю.

    Выбор территории для комплексного развития

Наш инвестиционный проект рассчитан длительный период. В 2006 году начато финансирование проекта, были проведены исследования, определены наиболее перспективные участки под застройку. Факторы, повлиявшие на выбор – это: транспортная доступность, геологические характеристики, экология, роза ветров, отсутствие рядом промзоны; также были проведены исследования, в каком направлении наиболее активно развивается город, и проведен анализ предпочтений населения. Данный район в то время не являлся зоной отдыха, в Рязанской области есть другой район с курортной зоной. В выбранном нами районе внешних инвесторов не было, хотя сам по себе инвестиционный климат в Рязанской области был неплохим.

В первую очередь нами была поставлена задача обеспечить комплексное развитие территории. Для этого был выбран массив площадью около 3 тыс.гектаров. Экономические характеристики этого массива соответствовали характеристикам земельного массива района. Обрабатывалось около 30% земель сельскохозяйственного назначения, остальные земли были заброшены.

    Основа комплексного развития территорий в регионах, приведение в порядок земель сельскохозяйственного назначения

Прежде всего нами была заказана современная сельскохозяйственная европейская и американская техника и поставлена новая для региона технология обработки земли и сева зерновых, что позволило в 2006 году обработать на выбранном нами массиве более 50% земель сельскохозяйственного назначения, а уже к 2009 году этот показатель составил более 80%. Нам пришлось не только вводить в оборот необрабатываемые ранее земли, но и вывозить большое количество мусора с полей, остатков железобетонных конструкций, делать горизонтальную планировку больших территорий, проводить комплекс ирригационных работ. Всё это позволило не только привести в порядок земли сельскохозяйственного назначения, обеспечить высокую урожайность зерновых культур, дать работу и достойную заработную плату (от 15 тыс.рублей в сельском хозяйстве) местному населению, но и организовать пространство вокруг коттеджных поселков, создать благоприятную окружающую среду. В целом этот район преобразился полностью. От постсоветской разрухи не осталось и следа.

    Решение неразрешимых проблем: социальные и экономические проблемы глубинки

Сложнее обстояло дело с уже находящимися на территории района селами и рабочими поселками: безработица, пьянство, деградация населения и, как следствие, — неустроенность, бесперспективность жизни в этой местности. Поэтому с самого начала нами была поставлена задача наладить производство на основе местной ресурсной базы, активно участвовать в социальном и экономическом развитии района. Уже в 2007 году было создано предприятие по производству домов из оцилиндрованного дерева, а в 2008 году открыто предприятие по обслуживанию сельскохозяйственной техники. Группа компаний «Доступное жильё» принимала участие в строительстве районного Физкультурно-оздоровительного комплекса, осуществляла строительство магистрального газопровода на территории района, строительство дорог. Группой компаний «Доступное жильё» также было принято решение о том, что построенные в поселках спортивные сооружения и другие элементы инфраструктуры будут доступны жителям района. Примером может служить теннисный клуб «Белый купол», построенный в 2007 году, где круглогодично занимаются дети и взрослые со всего района.

    Соглашение с региональным Правительством – необходимое условие работы в регионе

В настоящее время Группа компаний «Доступное жилье» ведет строительство еще двух промышленных предприятий на территории района, а также торговой и коммерческой инфраструктуры. Кроме того, Группой компаний «Доступное жилье» привлечены в Рыбновский район Рязанской области 30 сторон инвесторов, которые на сегодняшний день успешно реализуют свои проекты на территории района. Один из которых — новый современный инфраструктурный комплекс, предназначенный для хранения овощей, площадью более 40 тыс м2.

Понятно, что деньги могут идти только туда где хорошо. Прежде чем появились сторонние инвесторы, Группе Компаний «Доступное жилье» нужно было сделать собственные, достаточно большие инвестиции, при этом основные вложения происходили первые 3 года. Именно поэтому Группа компаний «Доступное жилье» на этапе вхождения в территорию разработала и подписала с Правительством Рязанской области «Инвестиционное соглашение». Этот документ прежде всего гарантирует защиту сделанных инвестиций, а также фиксирует социально значимые характеристики проекта. В частности, доступность строящегося жилья (низкая себестоимость квадратного метра), высокое качество и уровень комфорта, сопоставимый с городским.

    Основа проекта – точный расчет, современные технологии управления и строительства. Как сделать комфортным доступное жильё

На первый взгляд понятия низкой стоимости и высокого уровня комфортности кажутся несовместимыми, и, учитывая крупные инвестиционные вложения, связанные с комплексным развитием территорий, задача представляется трудновыполнимой. Но проведенный Группой компаний «Доступное жилье» подробный анализ себестоимости малоэтажного строительства показал, что часть затрат может быть уменьшена, а некоторые нецелевые затраты вообще исключены. Например, в условиях существовавшей разрешительной системы коррупционная составляющая (взятки) была примерно 25%. Нам удалось исключить эти нецелевые затраты. В 2005 году в России был принят национальный проект «Доступное и комфортное жилье — гражданам России», и, вначале в декларативном порядке, а затем основываясь на действии Инвестиционного соглашения с региональным Правительством, предприятия, входящие в Группу компаний «Доступное жилье», впрямую отказывали чиновникам в случае их незаконных притязаний. Для снижения себестоимости также было принято решение не включать в стоимость жилья стоимость дорог, электрических, газовых и водопроводных магистральных сетей и необходимого инженерного оборудования. При уменьшении себестоимости основной акцент делался на развитие собственных производств строительных материалов, массовость застройки, развитие собственной строительной базы, проведение оптовых закупок за несколько месяцев до начала строительного сезона, когда предоставляются максимальные скидки, до скачка цен на материалы. Кроме этого, например, использование типовых отработанных проектов домов с детальным расчетом стоимости материалов «до шурупа» позволило уменьшить себестоимость строительства на 5-7%.

      Реальные результаты

Сочетание невысокой стоимости квадратного метра и быстроты строительства малоэтажного жилья (поселок в год) позволило нам закладывать невысокую рентабельность – не более 15%. В результате этого цена реализации квадратного метра жилья в поселках, возводимых Группой компаний «Доступное жилье», сформировалась более чем в 2 раза ниже, чем рыночная стоимость жилья в Рязанской области. За счет всего этого спрос опережал предложение. За первые три года было построено три поселка, где все дома за строительный сезон были реализованы. Изначально наш проект предполагал строительство трех поселков. В настоящее время функционируют четыре поселка, а еще два новых поселка находятся в стадии строительства. Завершается проектирование города-спутника на территории более 600 га. Несмотря на кризисы, разразившиеся в 2008 и 2014 годах, все это время наши ценовые предложения являются наиболее выгодными в регионе. Такое развитие стало возможным благодаря тому, что инвестиционный проект оказался экономически обоснованным и выгодным.

В ходе реализации проекта на достаточно большой территории изменились экономические характеристики, которые оказали влияние на экономические характеристики района в целом. В частности, стоимость сотки земли выросла до 30-100 тыс. рублей. При этом в коттеджных поселках стоимость урбанизированной земли на сегодняшний день составила от 25 тыс.рублей за сотку (на вторичном рынке участки в поселках стоят в 2-3 раза дороже). В целом по району выросли показатели по заработной плате: сегодня ее средний размер составляет 18 тыс. рублей.

Район начал бурно развиваться, появилось большое количество инвесторов, произошла капитализация земли. Стала постепенно улучшаться демографическая ситуация, так как появились нормальные условия для проживания. Только в наши поселки из ближнего зарубежья, в частности из Казахстана, переехало на постоянное место жительства более 30 семей. Развитие спорта и зон отдыха способствуют тому, что люди сейчас рассматривают это направление как конкурентоспособную зону отдыха не только для рязанцев, но и для москвичей. К примеру, в одном из построенных нами поселков «Раменские дворики» дома приобретают, в основном, жители Москвы.

В настоящее время Группа компаний «Доступное жилье» занимается развитием первой линии поселков, выходящей на федеральную трассу М5 Москва-Челябинск. Приглашаем к сотрудничеству риелторов, мы готовы показать свои возможности, рассказать о проектах, которые на сегодняшний день сделаны нами в качестве готового бизнеса, либо подготовленных урбанизированных земель для организации как производственных, так и торговых площадей. Также мы готовы к проведению более крупных проектов, таких как строительство Технопарка. Проекты такого масштаба обеспечены достаточными энергетическими мощностями, хорошей транспортной доступностью и детальной проработкой. Мы также готовы делиться опытом с девелоперскими компаниями. Оценивая сегодняшнюю не простую ситуацию в стране, отсутствие «свободных» денег у большинства населения, при продаже готовых домов мы, безусловно, использовали и используем ипотечное кредитование, в основном работая со Сбербанком России. Но в объемах продаж покупки по ипотеке составляют менее 1,5%. Это связано, прежде всего, с достаточно большой ставкой по ипотечному кредитованию. Но мы считаем это направление перспективным и постоянно уделяем этому внимание.